Heute sind 10’000 Arbeitsstellen im Gesundheitswesen unbesetzt, im Jahr 2029 sollen es 40’000 sein. Das Personalmarketing kann mit einer starken Arbeitgebendenmarke und smartem Neuromarketing aber nur dann wirksam sein, wenn die Arbeitsbedingungen und die Werte in der Gesundheitsorganisation stimmen. Denn Authentizität ist absolut zentral. Attraktive Imagevideos und Hochglanzbroschüren sind alleine keine nachhaltig wirksamen Personalmarketing-Massnahmen. Gefragt ist ein innovatives, strategisches und operatives Employer Branding, das sich mit grosser Wertschätzung und Flexibilität zu 100% an den rationalen und vor allem emotionalen Bedürfnissen der potentiellen Mitarbeitenden orientieren; vor, während und nach deren Anstellung.

Im Wettbewerb um pflegerisches und medizinisches Fachpersonal sind neue Wege gefragt. Arbeitnehmende müssen als Kund:innen verstanden werden und ihren Werten und Arbeitspräferenzen entsprechend angesprochen werden. Die Normen der neuen Arbeitnehmendengeneration haben sich gewandelt: Faktoren wie Lohn oder Arbeitsweg sind heute sogenannte Hygienefaktoren: Das bedeutet, dass ein guter Lohn und ein kurzer Arbeitsweg nicht glücklich, jedoch ein schlechter Lohn und ein langer Arbeitsweg unglücklich machen können. Der postmaterialistische Wertewandel zeigt sich in den Wünschen der Arbeitnehmenden. Faktoren wie Flexibilität, Abwechslung, Verantwortung, ein motivierendes und respektvolles Arbeitsklima, fachliche und persönliche Wertschätzung und das Gefühl von ganzheitlichem Wohlbefinden bei der Arbeit sind wichtiger denn je.

Gerne entwicklen wir gemeinsam mit Ihnen eine Arbeitgebendenmarke, die nach aussen und innen erlebbar ist. So aufwendig der kollaborative Prozess: Die Weiterentwicklung der Marke zur Arbeitgebendenmarke zahlt sich aus.

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